中共湖南省礦產資源集團委員會

關于巡視整改進展情況的通報

（社會公開稿）

 

根據省委統一部署，2024年3月7日至5月15日，省委第五巡視組對湖南有色產業投資集團（現以其為主體組建湖南省礦產資源集團，后文均以“礦產集團”或“集團”指代）開展巡視。6月19日，省委巡視組進行了意見反饋。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況報告如下：

一、組織整改落實情況

礦產集團黨委堅持把巡視整改作為深刻領悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”的重要檢驗和具體行動，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅定不移落實政治責任，立行立改、真改實改，著力做好巡視整改“后半篇文章”。

集團黨委書記王選祥堅決扛牢巡視整改第一責任人責任，帶頭扛起主體責任，以上率下對集團整改工作牽頭抓總、全面負責，帶頭領辦13個問題，從嚴從實不折不扣抓好整改落實，全力推動省委巡視反饋問題整改清倉見底、常態長效。

二、集中整改期內整改進展情況

（一）反饋問題：落實主體責任不夠到位的問題

1.問題1：2019年省國資委黨委巡察反饋后，沒有按要求召開巡察整改民主生活會。

整改情況：已完成

集團黨委高度重視，于2024年9月20日高質量召開了巡視整改專題民主生活會，將省委巡視、選人用人及意識形態工作責任制檢查反饋問題，及省國資委黨委對黃金集團巡察反饋問題的整改情況納入對照檢查范圍，緊扣巡視反饋意見制定整改方案和整改清單。黨委書記王選祥切實履行第一責任人責任帶頭查擺問題、開展批評與自我批評并整改落實。

2.問題2：持續滾動抓整改的辦法和舉措不多，2023年未巡先改制定的整改措施與2019年巡察整改措施完全一致。

整改情況：已完成

集團黨委堅持“新官理舊賬”，結合上一輪省國資委黨委巡察反饋的問題，全面自查、全面梳理，精心制定未巡先改問題清單、任務清單、督導清單，在上一輪巡察整改取得成果的基礎上，加強組織領導，細化整改措施，堅持不懈依法依規維權，切實維護國有資產權益。2019年10月至2023年12月，上一輪巡察整改階段，通過成立貨款催收領導小組、加強債權保障和催收、對債務人名下的國內房產和參股公司股權進行查封凍結、股權質押等，累計收回貨款657.95萬美元。2023年12月至2024年12月，在未巡先改和省委巡視集中整改階段，進一步對債務人的股權和資產情況進行調查，緊密配合法院，2024年6月通過執行股權，以“以物抵債”的方式再收回966.75萬元人民幣。

3.問題3：對審計指出“稀土鋁合金”“時代礦機”問題，沒有深入查找問題，不敢動真碰硬。

整改情況：已完成

集團黨委全面復盤整改，對相關責任人員依規依紀依法進行問責追責。

一是“稀土鋁合金”問題，已對2名負責人給予誡勉。因該合資公司黃金集團持有股權已于2022年10月經上級批準無償劃轉至地方國資公司，2024年11月礦產集團向該合資公司屬地管委會去函，建議管委會督促該公司追回政府補助及扶持資金。

二是關于“時代礦機”問題，因機器設備管理不到位造成經濟損失，對2名責任人給予誡勉、1人通報批評并扣減年度目標獎。

4.問題4：對“金源礦業”問題進行問責流于形式。

整改情況：階段性完成

嚴肅處理在問責追責工作中履職不力的責任人員和責任部門。其中，批評教育1人，責令檢查2人，取消集團2個部門2024年度評先評優資格。下一步將根據上級核查結果，對相關人員進一步問責追責。

（二）反饋問題：黨委領導管理作用發揮不夠

5.問題5：落實“第一議題”制度有差距。

整改情況：已完成

集團黨委把落實“第一議題”制度作為抓實黨的創新理論學習的重要任務，推動“第一議題”學習制度走深走實。

一是進一步深化落實“第一議題”學習機制，完善修訂《集團各級黨組織會議落實“第一議題”學習制度實施辦法》，把“第一議題”學習制度落實情況作為基層黨建和意識形態工作責任制考核的重要內容。

二是集團黨委書記帶頭領學督學、及時跟蹤指導，對學習主題、學習內容、學習過程和學習效果負總責，采取以上率下引領學、集體研討深入學、專家輔導拓展學等多種方式，有效拓展“第一議題”學習的廣度、深度，不斷增強學習的引導力和感染力。

6.問題6：存在“企業特殊論”的思想，堅持嚴的基調不夠，管黨治黨寬松軟。

整改情況：已完成

集團黨委堅持糾樹并舉、標本兼治、系統治理，堅決破除“特殊論”錯誤思想。

一是堅持和加強黨的全面領導，持續完善黨領導國有企業的制度機制，分層分類、動態優化黨組織議事規則、重大事項決策清單、黨委前置研究討論事項清單。

二是壓實治黨責任，深化“五責協同”機制，制定全面從嚴治黨“兩個責任”清單，細化關鍵崗位責任，推動黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監督專責、職能部門監管責任貫通聯動。

三是以更高站位、更嚴標準、更實作風開展黨紀學習教育，印發《集團內部控制評價與監督管理辦法》《集團內控合規風控“三位一體”年度工作要點》等文件，以高質量紀律建設和制度建設推動各項工作再上新臺階。

四是堅決有力抓實巡視整改工作，對涉及違規招聘、帶病提拔等問題嚴肅處理，巡視整改已責任追究91人次，違規發放津貼已退繳。

7.問題7：集團以案促改工作開展不及時、不深入，警示教育效果不明顯。

整改情況：已完成

集團黨委、紀委持續深化巡視整改及成果運用，強化以案促改、以案促治，增強巡視震懾、警示作用。

一是將反面典型案例剖析作為2024年度集團黨委和基層黨組織民主生活會、組織生活會的重要內容，確定至少1個違紀行為典型案例，舉一反三進行剖析。

二是持續深入開展黨紀學習教育，進一步做好集團黨風廉政教育。對上級通報典型案例及時在黨委會組織專題學習，每月至少發布1期黨風廉政教育資料，每周至少2條廉政短信，部分子公司針對2024年以來查辦的典型案件開展了警示教育工作。

（三）反饋問題：推動有色產業高質量發展存在差距

8.問題8：對省內戰略性、優勢礦產資源的控制和儲備不足。

整改情況：已完成

一是貫徹落實省委、省政府的決策部署，以湖南有色產業投資集團為主體，組建礦產集團，2024年10月23日正式揭牌，按照“以省為主、源頭管控、面向兩個市場”的原則，進一步增強對我省戰略性、優勢礦產資源的控制和儲備。

二是聚焦礦產資源控制儲備。響應國家找礦突破戰略行動，落實《湖南省戰略性礦產找礦突破行動實施方案》，按照“增儲上產一批、戰略儲備一批”總體思路，礦產集團積極參與，依托省地勘基金和省地質院已有空白區礦業權，開展探礦權及自有采礦權深邊部勘查工作，盡快實現增儲上產。

三是聚焦優質礦產資源基地并購。堅持“立足湖南、面向全國、走向海外”的總體思路，擴大礦產集團“礦業轉型、綠色發展”改革試點經驗，重點圍繞省內外重要成礦區帶和優質礦集區的整合開發，依托技術、管理和融資優勢，成功并購資興西坌礦業，與省地質院達成戰略合作、完成中核礦業接收。

9.問題9：集團面臨資源稟賦下降、資源相對不足，部分老礦山三級礦量失衡等問題。

整改情況：已完成

“十四五”以來，集團緊盯資源儲量“生命線”，把握國家新一輪找礦突破戰略行動契機，滾動推進三年找礦行動，全面深挖在產礦山探礦潛力，三級礦量動態平衡取得根本性好轉，現有礦山資源接續得到保障。2024年，新增資源量礦石量264.89萬噸，新增金屬量折合金當量13噸（不含勘查區），潛在資源價值51億元；截至2024年底，預計保有資源量潛在經濟價值達1800億元。

10.問題10：集團傳統產業升級不到位，產業鏈延伸不足，產品附加值不高。

整改情況：已完成

集團聚焦綠色礦業，加快推進傳統產業升級。

一是2024年并購重組金貴銀業（更名為湖南白銀），并依托湖南白銀布局稀有稀散金屬材料、銀基材料和循環經濟三大戰略性新興產業，有力支撐集團產業鏈延伸發展。

二是2024年對內投資約10億元，實施設備更新，淘汰落后產能，推動傳統產業升級。2024年戰新產業營收27.12億元，占全年營收比重達7.9%，超全年目標值1.9個百分點，戰新產業投資項目5個，已完成投資額5889.09萬元。

三是建立“揭榜掛帥”攻關機制，圍繞制約集團技術發展的“卡脖子”技術難題遴選21個項目開展攻關，并取得階段性成績。

11.問題11：礦山企業機械化、信息化、智能化不足，采選冶工藝裝備水平不高。

整改情況：已完成

一是集團聯合研發適合井下生產的采掘裝備，小微型鑿巖臺車試用效果良好。

二是集團推進自動化智能化改造，50余個固定崗位實現無人值守，無人運輸能力提升近20%，節電率35%左右；智慧冶煉工廠項目試運行良好，2024年9月18日“六大業務系統”上線，提升辦公效率。

三是集團與中南大學達成產學研合作，電英巖機械化開采、壁式采礦法試驗等機械化、信息化、智能化科研項目穩步推進。

12.問題12：礦山企業采用人海戰術，生產效率較低，危險系數高。

整改情況：已完成

一是在部分子公司推進全液壓鑿巖臺車、高效出礦設備鏟運機、全液壓機械撬毛臺車、智能分選應用等，提高生產效率，降低生產成本，減少作業人員。

二是精簡工區劃分，壓減層級，提升生產集中度，進一步精益管理，2024年井下勞務外包用工比上年下降6.76％。

（四）反饋問題：推動深化國有企業改革不夠到位

13.問題13：集團中層副職以上干部95人仍有對應行政級別，其中廳局級9人，縣處級86人。

整改情況：已完成

持續鞏固“總部去機關化”問題整改成果，印發《集團總部2024年度組織結構、定員定編與部門職能職責的通知》。嚴控機構與職數，建立市場化職級體系，規范組織機構、職務與職級名稱，嚴禁對應行政級別。

14.問題14：子公司反映集團考核標準與實際有脫節現象。

整改情況：已完成

一是在廣泛征求子公司意見和建議的基礎上，修訂完善子公司負責人年度綜合績效考核管理辦法、目標責任書，制定下發《集團2025年度各子公司負責人綜合績效考核辦法》，與17家子公司簽訂《2025年度目標責任書》。

二是子公司因轉型升級、兼并重組、強化科技創新、培育重大戰略性新興產業，或受重大政策性減利因素等影響，預期當期考核指標出現重大變化的，可提交年度綜合績效考核目標調整等請示，由集團黨委視影響程度給予統籌考慮后，合理調整相關指標目標值。

15.問題15：子公司反映集團有的請示報告審批流程比較繁瑣。

整改情況：已完成

一是對子公司需上報集團審批的70項流程進行全面梳理，通過向子公司廣泛征求意見，收集意見建議36條。以“確保合規，提高效率”為原則，采納14條建議并對涉及的流程予以優化。

二是采購審批流程中的合規審查權限下沉到各子公司和各業務部門；明確集團年度投資計劃內、金額5000萬以下的項目，以集團批復的年度投資計劃作為立項依據，直接履行投資決策程序，從而減少了原有立項環節的4次會議審議環節。

16.問題16：三牧公司未按期關閉注銷。

整改情況：已完成

已依法依規完成三牧公司清算注銷。

17.問題17：可立公司未按期關閉注銷。

整改情況：已完成

已依法依規完成可立公司清算注銷。

18.問題18：天心博力未按期關閉注銷。

整改情況：已完成

天心博力已進入破產清算程序，由破產管理人接管，并已完成資產處置，共計收回1969.76萬元。

19.問題19：集團某二級子公司因為國際貿易被騙等造成巨額虧損，但未對造成損失相關責任人的激勵收入、績效年薪予以扣減和追索。

整改情況：已完成

對該公司負責人自2014—2023年薪酬發放情況進行全面清查，對時任相關領導，扣減20%～50%不等的績效年薪及任期激勵收入。

20.問題20：某部門原副部長屬于末等調整的中層干部，按規定需降級使用，但考核后并未真正受影響，反而被安排到1家子公司主持工作。

整改情況：已完成

對其當年績效嚴格考核兌現，扣減績效20%，并由總部關鍵部門副職調整為集團一般服務性子公司副職，主持業務工作；另選派1名同志任其所在聯合黨支部書記，負責支部全面工作。

（五）反饋問題：防范化解重大風險不夠扎實

21.問題21：“人民至上、生命至上”的理念樹得不夠牢，安全監管有漏洞，礦山傷亡事故易發多發。

整改情況：已完成

一是集團黨委將安全生產方針政策和法律法規納入黨委理論學習中心組、黨委會學習內容和干部培訓內容，定期聽取安全生產工作匯報，2024年召開安全生產專題黨委會5次。

二是修改完善《集團安全獎懲與責任追究辦法（暫行）》《集團總部全員安全生產責任制（暫行）》等制度，進一步明確黨委班子成員“一崗雙責”，將安全生產責任壓實到每一個崗位。

三是將安全生產全面納入子公司績效考核和綜合考評的重要內容。2023年集團發生2起生產安全事故，2家子公司領導班子13名高管考核扣款共計82.25萬元。

四是礦山企業全面配齊“五職礦長”和“五科技術人員”，集團每季度開展一次安全督察，子公司每月開展一次自查自改，積極推進重大事故隱患動態清零。同時，加強各子公司應急救援隊伍建設，不斷升級應急裝備；湖南省礦山應急救援有色產業隊辰州中隊通過國家礦山局湖南局驗收，評級為三級。

五是積極推進采礦方法的優化研究、固定崗位無人值守改造、機械化開采及集團安全環保數字化建設。

22.問題22：集團對生態環境保護工作認識不足，措施不力。

整改情況：已完成

一是深入學習貫徹習近平生態文明思想，樹立樹牢綠色發展理念，2024年召開生態環保專題黨委會4次、環保工作會議6次。

二是制定《集團貫徹落實湖南省第二輪生態環境保護督察報告整改方案》，按方案要求落實搬遷或關閉退出企業歷史遺留問題處置，并嚴格追究相關責任人責任，對28個崗位，共計65人進行責任追究，對62人考核扣款。

三是制定《集團節約能源與生態環境保護責任制（暫行）》，健全了節能環保責任制。

四是作為湖南省第一批試點單位，集團“無廢集團”建設試點方案獲批，目前正積極推進“無廢集團”建設，全面提升固體廢物管理水平，著力將集團打造成“湖南省綠色礦業集群發展引領者、有色和黑色金屬全產業鏈主導者、創新發展先行者”。

23.問題23：集團環保監督檢查流于形式，對下屬企業監管偏軟偏弱。

整改情況：已完成

一是修訂《集團節約能源與生態環境保護管理制度（暫行）》《集團節約能源與生態環境保護獎懲與責任追究辦法》，完善監督檢查機制。

二是組織專業技術人員開展督察整改驗收及集團生態環保督查工作，環保督察整改達到進度要求，2024年全年未發生突發環境事件。

三是強化考核，落實2023年環保目標責任考核，對3家子公司13位班子成員考核扣款。

24.問題24：有多家子公司的資產負債率較高。

整改情況：已完成

集團堅持分類管控、標本兼治，通過綜合施策、協同聯動，截至2024年12月，已有7家子公司將資產負債率降至70%以下，達到合理水平。

25.問題25：集團某二級子公司“兩金”壓降效果不明顯。

整改情況：已完成

一是集團強化對該公司“兩金”考核工作，設置壓減目標，納入年度綜合考核。

二是該公司制定應收賬款催收專項行動方案，對應收賬款進行分類管理，針對不同年限的應收款項制定對應催收措施，取得較好效果。到2024年末，合并應收賬款較年初下降超過30%，達到集團考核要求。

（六）反饋問題：落實監督責任不力

26.問題26：集團還有7家二級子公司未按要求配備專職紀檢人員。“三轉”不到位。

整改情況：已完成

一是落實子公司紀委書記專職專責。印發《關于進一步規范集團基層領導班子分工和管理的通知》，嚴格執行“紀委書記除紀檢工作外，原則上不分管與監督無關的工作”要求。召開集團子公司紀委書記會議，進一步傳導壓力、明確主責，壓實各級紀委書記責任。

二是充實紀檢干部力量。深化落實《集團系統紀檢監察深化“三轉”整改措施》，7家二級子公司已按要求配備專職紀檢人員。目前，集團系統專職紀檢人員由35人增加到47人。

27.問題27：2019年以來，7個設立紀委的二級子公司，僅立案10件。2023年所有子公司紀檢機構沒有黨紀立案。

整改情況：已完成

一是加大線索處置、案件查辦力度。2024年，集團各級紀委處置問題線索39件，黨紀政務處分12人，5家規模以上二級企業紀委均已突破“零立案”。

二是強化紀檢監察干部考核管理。修訂印發《集團黨委管理領導班子和領導人員綜合考評辦法（暫行）》《集團總部綜合績效管理辦法（暫行）》，增加了紀檢監察干部年度考核不稱職、基本稱職、不能評為優秀的具體情形。

三是提升紀檢監察干部業務水平。召開集團紀委半年度工作會議暨黨風廉政特約監督員座談會，加強日常調度。組織集團系統紀檢監察干部每月參加紀檢監察業務視頻培訓。深入推進集團紀檢監察力量一體化統籌整合，針對巡視發現的問題，組織專班開展核實工作，強化實戰練兵，提高查辦案件水平。

28.問題28：受理處置的問題線索來源單一，大部分來自信訪舉報，通過日常監督主動發現問題極少。集團沒有主動查辦過1起案件，但巡視期間移交相關問題線索9起。

整改情況：已完成

一是強化日常監督。2024年開展財務“三公”經費檢查和糾“四風”檢查共發現41個問題，均已整改到位；制定下發《集團2024年中秋、國慶期間糾治“四風”專項監督檢查工作實施方案》，采取機動式檢查、片區交叉檢查、抽查等方式開展專項工作。

二是拓寬線索渠道。聽取了黨風廉政特約監督員的意見建議20條。對集團審計部移交的1條問題線索進行了初步核實，給予1人誡勉，并責令其退繳違規所得。

29.問題29：處理案件以批評教育為主，往往“一罰了之”。2023年12月，集團對審計發現的25項問題的相關責任人進行問責處理，未充分考慮其涉嫌失職失責、違規違紀情節的輕重，全部簡單地搞“批發式”輕處理。

整改情況：已完成

一是加強和改進問責追責工作。修訂印發《湖南省礦產資源集團有限責任公司責任追究制度（暫行）》，編印《〈中國共產黨問責條例〉解讀》，組織集團責任追究領導小組成員和部門、子公司工作人員認真學習，要求進一步強化工作責任心，提高工作能力水平，對失職失責精準科學問責。

二是嚴格執行紀律。加大監督執紀力度，同時準確運用“四種形態”，2024年集團各級紀委共處置問題線索39件，立案查處12人，黨紀政務處分12人，誡勉20人，建議組織處理3人，切實維護了紀律剛性、嚴肅性。

（七）反饋問題：違反中央八項規定精神問題比較突出

30.問題30：2020年至2023年，6戶二級子公司違規發放“安全獎”等津補貼。

整改情況：已完成

一是6戶子公司已完成工資總額管理辦法、津補貼管理辦法等制度修訂，按要求完成清繳退款，對32人問責處理。

二是集團印發《關于規范津貼補貼、獎金和福利管理等工作的指導意見》《關于巡視反饋意見中有關“在工資總額外亂發濫補”問題及整改情況的通報》，進一步規范集團系統津貼補貼、獎金和福利管理秩序。

31.問題31：2022年以來，某子公司每年給黨支部書記、支委委員分別發放黨建工作津貼。

整改情況：已完成

一是該子公司向集團黨委作出了深刻書面檢討，并立行立改，違規發放的黨建工作津貼已退回。

二是集團印發了《關于規范津貼補貼、獎金和福利管理等工作的指導意見》，全面加強工資內外收入監督管理，規范集團系統津貼補貼、獎金和福利管理秩序。

（八）反饋問題：與私人資本合資合營造成國有資產重大損失

32.問題32：2018年8月，黃金集團與民營企業合資成立公司，但控股不控權。黃金集團沒有要求該企業對其專利盈利能力做出有法律效力的保證，并將政府補助及扶持資金不設限發放給私人老板。在合營過程中，違規擴大投資規模建設項目生產線，項目投產1年后，造成國有資產損失風險。

整改情況：已完成

集團黨委全面復盤整改。

一是對2名負責人給予誡勉。因該合資公司黃金集團持有股權已于2022年10月經上級批準無償劃轉至地方國資公司，2024年11月礦產集團向該合資公司屬地管委會去函，建議管委會督促該公司追回政府補助及扶持資金。

二是進一步強化集團對外投資監管，完善修訂投資管理制度，明確股東合作“同步出資、同比擔保、同股同權同利原則”。

33.問題33：2019年4月，黃金集團子公司與某科技公司合作，通過簽訂虛假協議，幫助該公司無本獲利。2022年5月，該子公司無視合作協議繼續幫助合作方銷售3臺分選機1500萬元，初步核算成本為501.99萬元。

整改情況：已完成

集團黨委全面復盤整改。

一是經查核，未發現通過簽訂虛假協議幫助某科技公司無本獲利、利益輸送情況，但存在使用單位保管不善導致資產損失的問題，已對1名負責人進行了通報批評，扣減其2021年目標獎10%。

二是完善修訂《集團采購管理辦法》《集團經營管理制度》，對采購項目的依據、必要性及效果嚴格把關。

（九）反饋問題：投資收購等重點領域存在較大廉潔風險

34.問題34：投資收購礦業資源問題。

整改情況：已完成

集團黨委全面復盤整改。

對責任單位1名負責人給予誡勉，扣減其2023年度績效年薪、任期激勵收入各4%；另2名高管分別承擔主要領導責任和直接責任，扣除兩人2021年度剩余任期激勵收入。

二是認真吸取教訓，舉一反三，結合整改要求修訂集團投資制度及對外投資管理辦法。

35.問題35：違規高價收購工業倉儲用地。

整改情況：已完成

集團黨委全面復盤整改。

一是對1名責任人給予誡勉，并扣減其當年績效年薪4%。

二是認真吸取教訓，舉一反三，嚴格執行對外投資項目審批制和要件立項制，杜絕同類問題再次發生。

36.問題36：2021年至2023年，部分子公司在沒有政策法規依據且無實際需要的情況下，隨意購買服務問題。

整改情況：已完成

一是對2021年至2023年期間購買服務項目進行了逐一細致審查，自查違規項目4個，對5人嚴肅問責追責，黨內警告處分1人，誡勉4人。

二是修訂完善《集團采購管理辦法》《集團經營管理制度》。擴展咨詢服務單位尋源范圍，加強詢比價競爭，2024年全年集團咨詢項目相比預算壓降755.54萬元。

（十）反饋問題：選人用人和干部人才隊伍建設不夠規范

37.問題37：據統計，2019年以來集團新招錄中層副職以上領導干部的近親屬部分涉嫌違規招聘，部分招錄人員不符合招聘條件。

整改情況：已完成

一是對涉嫌違規招聘問題進行認真查核，在集團系統內開展全面自查自糾，與15名違規招聘人員解除勞動關系。

二是修改完善《集團員工招聘管理辦法（暫行）》《集團員工調配管理辦法（暫行）》，嚴格規范入職條件、專業學歷、審批流程、招聘回避要求等。

38.問題38：集團總部12個職能部門中，戰略發展部長等4個重要崗位自2022年8月重組整合以來一直空缺。

整改情況：已完成

集團黨委堅持個體強整體優、結構服從功能，統籌考慮年齡、專業和來源、經歷等因素，對符合條件的干部按規定、分階段依次配置，集團總部12個職能部門負責人已全部配備到位。

39.問題39：有的干部自2020年3月以來先后擔任12個不同職務，有的近5年調整了7次崗位。

整改情況：已完成

集團黨委全面查核整改。

一是有關責任單位對兼職管理不規范，導致干部在企業內部兼職多，已責成全面清理。

二是集團對干部任期管理不嚴，已完善修訂《集團黨委管理領導人員管理辦法（暫行）》，明確“領導人員在任期內應保持相對穩定，在一個任期內因工作特殊需要調整職務，一般不得超過一次”規定。

三、下一步整改工作安排

一是進一步壓實工作責任，落實整改任務。堅定不移聚焦巡視反饋問題，持續落實巡視整改調度、反饋、督查等機制，繼續堅持舉一反三，深挖細查，以釘釘子精神持續深抓巡視整改“后半篇文章”，不斷鞏固擴大整改成果，加強跟蹤問效，確保“清倉見底”。

二是進一步健全制度機制，確保常態長效。堅持黨性黨風黨紀一起抓，統籌做好“當下改”與“長久立”，進一步增強制度意識，切實強化制度執行，確保整改一個問題、完善一項制度、形成一項機制、堵塞一批漏洞，堅持用制度和規矩管人、管權、管事。

三是進一步抓好成果運用，促進事業發展。持續鞏固集中整改成果，與做好當前工作、推動集團高質量發展相結合，努力使集團各項工作取得新進步、實現新提升，以管黨治黨的新成效為集團高質量發展賦能、護航，在奮力譜寫中國式現代化湖南篇章中彰顯新擔當。

歡迎廣大干部群眾對集團巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0731-82234625；郵政郵箱：長沙市長沙縣黃花鎮人民東路217號礦產資源集團綜合科研大樓1605辦公室；電子郵箱：[email protected]。

 

中共湖南省礦產資源集團有限責任公司委員會

2025年2月28日